未来什么样的小公司唱主角？

         keso最近写了篇文章，东拉西扯：小公司的机会引起了不少共鸣，我想未来的小公司不仅仅只有洪波说的那种“Craigslist是Craig Newmark的事业，而不是他的生意。我想，这大概就是小公司的价值和意义。”
        作为“奉献者”的小公司可能是小公司的一种生存模式，但是雷锋和清新寡欲者毕竟是少数，很多人具有现实的膨胀性。
        互联网时代更多属于小公司的机会是作为大公司的业务补充，在传统企业里是分销商和代加工者，他们忙着帮助大公司兑现价值，由于大公司面对的客户个性化越来越强，大公司难以直接提供服务，小公司利用大公司的产品（或者说是半成品）成为大公司客户服务桥梁，既能避免陷入大量的生产开发，又能保证灵活性。
        上述虽然用的是传统的例子，对于互联网和IT也应该具有同样的道理，比尔盖茨在10多年前说过，未来80%的利润来自于人数少于20人的小公司，我想应该更多指的是这一种。
        企业、企业员工尤其是企业的创始人，如果能有做“事业”的雄心，通常是有理想并被肯定的，可是话说回头，这种理想其实是虚妄的，真正如google般做出所谓事业的企业毕竟是凤毛麟角，大多数企业存在的意义只在于创造价值，如何寻求在大公司主导的市场中的价值是小公司生存的真正动力。（文/醒客）