世界变平的阻力

    有的书看名字就知道是好书，而有的书看名字就足够知道内容了。《世界是平的》，看名字，应该是本不错的书，直觉中，这本书也该属于只需要看名字就足够了，其余内容免不了就是说明世界到底为什么变平了，直到现在还没有下决心在地摊上买一本，来印证一下两个直觉是否都正确。
 
    昨天，IT沙龙组织了周年后的又一次活动，陈安民介绍他的中国网众，其中，网众的核心模式，面向终端用户对大型建材卖场进行团购，遭到大家的质疑。
 
    胡狼认为，团购作为小规模的现象，对于经销商来说，一次出多量的货，进行价格折扣是可能的，但如果团购变成例行的、大规模的，它将冲击现有的采购体系，可能会被卖场抵制。
 
    我从更虚的角度讲了看法，到底团购对市场来说是扰动还是例行，如果是例行，需要找出市场分工中合理角色定位才会有长期的立足之地。
 
    我们不是搞零售批发的，陈安民是，我们在于互联网，或许正是这种圈外的角色，才没有被既得利益左右，我们关心的是长期的合理性，而不是它是否正在挣钱。当然更可能我们都错了。
 
    网众这样的网站，面向终端用户服务，有两种可能的角色，一个是信息提供商，另一个是网络销售渠道商。现在，陈安民的野心不甘于做一个信息提供的配角。
 
    在互联网日益是世界变平的驱使下，作为一个网络渠道商将是孤独的，上面连着生产者下面直接面对终端客户，我们难以想象通过互联网聚集起来的大型采购方将怎样从一个传统地面销售商那里进行批发，事实上一个高效的工作机制处在另一个低效工作机制的下游并不合理。
 
    当然，陈安民完全可以大着胆子独立担起销售渠道的重任，这将是一个复杂的过程，它涉及到建立传统销售渠道的庞杂体系（例如：物流），陈安民似乎没有做好这么大的准备。
 
    不同层级批发商，能够拿到零售价不同的折扣比例，在我这个行外人看来，只觉得规模是需要成本的，买1万件比买1千件便宜，是因为聚集1万件需要更高的成本。最终获得胜利的看的是谁的集结成本更低，只有这样才能获得足够的差价利润。
 
    现在假定陈安民继续选择做渠道商，如果传统渠道部分做得不比别人差，通过引入互联网工具的网众，将因为高效率的成功。
 
    当然，如果陈安民没有做好销售商的准备，他还可以退回到信息提供者的角色，他要做的是将销售商价格底线告诉终端消费者，然后等着看通过他唆使的消费者一窝蜂涌向销售商那里杀价。陈安民想做最大的通风报信者，挑起越来越大规模的杀价战，而且准备吃了原告吃被告，还要赚取双方的广告费。
 
    如果此项成立，从消费者看来，世界真的变平了。
 
    我想起小时候的一句谚语，“只有错买的，没有错卖的”，消费者与经销商信息不对称是消费者成为弱势群体的根源，互联网可以帮着消费者消灭信息不对称，碾平整个世界。
 
    不过，消灭信息不对称并不完全在于信息传送渠道，站在街边的购买者本来也可以不和小贩讨价还价，而是让小贩直接告诉他底价来“碾平”信息壕沟，但我们都知道，商业利益不会不会让小贩傻到这一步。
 
    互联网正在碾平世界，但会受到巨大的阻力。